4月28日，安建投資公司召開(kāi)以“查漏洞、抓反彈、補(bǔ)短板”為主要內(nèi)容的上一輪中央巡視整改情況“回頭看”工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“回頭看”工作）動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議采用視頻會(huì)議形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。所屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及“回頭看”工作聯(lián)絡(luò)員參加了分會(huì)場(chǎng)會(huì)議。

    會(huì)議對(duì)集團(tuán)“回頭看”工作實(shí)施方案進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)二季度黨群例會(huì)精神及“回頭看”工作具體要求進(jìn)行了傳達(dá)，同時(shí)通報(bào)了公司實(shí)施方案及領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員名單。

    公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理余志剛指出：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，圍繞公司改革發(fā)展大局，形成齊抓共管良好局面，堅(jiān)決把這一重大政治任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓好；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，強(qiáng)化整改實(shí)效。突出工作重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確保查找問(wèn)題無(wú)死角、全覆蓋，確保整改落實(shí)不打折扣、不搞變通；三是要著力建章立制，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。在對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)反饋，把建章立制作為“回頭看”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化源頭防控，扎緊制度籠子。

    公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記朱忠明結(jié)合集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，對(duì)貫徹落實(shí)好“回頭看”工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要以此次“回頭看”工作為契機(jī)，結(jié)合PPP項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查檢查出的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好整改落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，就是要嚴(yán)格成本管控，從解決“三公”經(jīng)費(fèi)問(wèn)題入手，全面盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，完善辦公用品采購(gòu)決策程序，健全厲行節(jié)約規(guī)章制度體系。按照精干高效原則，調(diào)整管理思路，強(qiáng)化人力成本管理，對(duì)人員、車(chē)輛進(jìn)行排查梳理，加強(qiáng)薪酬管控力度，嚴(yán)格控制節(jié)支降耗重要環(huán)節(jié)。