日前，建工控股黨委書記、董事長趙時運以“四不兩直”形式，赴安徽一建調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、風險防控等工作情況。

    趙時運指出，安徽一建自轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，在加速推進生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、提升公司綜合管理水平、提升職工幸福指數(shù)、清理歷史遺留問題等方面取得了令人矚目的成績，在抓經(jīng)營、促生產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量等方面持續(xù)向好發(fā)展。

    趙時運強調(diào)，安徽一建當前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，一要持續(xù)推進企業(yè)改革發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，嚴控各類風險，做實做細風險防控各項工作；二要高度重視項目結(jié)算、決算工作，加快資金回籠，做好資金平衡，切實做好降“三金”工作；三要不斷加強人才隊伍建設(shè)，根據(jù)自身實際，合理調(diào)配人才資源，加大優(yōu)秀人才引進力度，積極開展各類培訓活動；四是認真謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，要緊密結(jié)合集團公司部署要求，高質(zhì)量編制符合自身實際的“十四五” 規(guī)劃，做到既大膽創(chuàng)新，又貼合實際。

    安徽一建黨委書記、董事長程鵬作情況匯報，副總經(jīng)理代鵬飛參加調(diào)研。